一季度的绩效出来了，竟然是B。干了这么多年，算是第一次了。这次给的绩效奖金也特别低，估算起来连工资的0.3都没有。
正好出差回来，领导就找我聊绩效的事情。给了三个理由：
1、请假太多。第一季度应该是春节请了一天假，孩子生病请过假，还有我妈手术请了一天陪护假。
2、很多工单拖延，也和请假多并且没有加班追进度有关；
3、接口自动化没有做。

虽然我知道给的理由是随便凑数的，也不知道领真实的算盘是如何打的。我还是当面回复了这三个问题：
1、请假并不过分，是正常的年休假和陪护假，且不多；
2、工单拖延很大原因是工单太多，而人少，并不是因为请假的原因。因为这里还有一个效率问题。其次，在工单分配的时候，已经将复杂的、难度大的工单向我倾斜了。
3、自动化不是没有做，是平台版本太低，发现了很多问题阻塞了我们的进度。而其他同事能做的原因其实是绕过了签名直接调用的服务内部接口。

这次的绩效已成事实，如果不是出差在外，我肯定会有所反映的。也算给自己两个警告：

  • 工作之余，千万别忘记提升自己，不然随时有被淘汰的可能！
  • 且莫将任务做得又快又好，而又让领导觉得没做出成绩来。说白了就是，尽量去重点项目，做重点事情，普通的任务干不出个花来。