来这家公司大概有7年了，工作岗位变换和项目组调整可以说是家常便饭，员工座位牌已经集齐7张了，很遗憾没有能够召唤神龙，这次变动之后估计就有八张了。

基本上一年半载就会有一次变动，大部分原因都是因为换领导，领导一换，下面的项目重点就切换。有的领导很注重技术，半夜都在看平台的运行和上线情况；有的领导很注重形象，上任几个月给大家量身定工作服，隔三差五会带别的领导过来参观；还有的领导喜欢搞人心，经常私议和评价下面的员工。

岗位和组织的调整随之而来的就是工位的调整，搬过一次园区，工位差不多也换过五六次。

还有就是工资待遇的变化，有幸在入公司前几年得到领导赏识，季度和年终的绩效都比较好，3年内两次涨薪，岗级也升了一级。但是随着频繁调整，后面各种补贴相继删减，到现在生日只剩一碗生日面了；绩效有时全组都打折扣，直到现在，去年的一整年的绩效在上个月才发了一笔，还是严重打过折的。

开始我所在的测试团队是属于技术保障部门的，后面合并入研发部，研发部最鼎盛的时候有150多号人，直到现在缩减成个位数。

前两年从研发部走了几个人，然后带走了我所在团队的项目代码，在新公司和我们做了一模一样的项目。凭借新公司更官方的背景，现在要吞并我们项目和承接我们现有的客户。也正是这个原因，我们领导希望将我们团队剩下3个研发和我一个测试能够划转到对方公司。

最近经过一轮面试和薪资谈判，基本已经确认整体划转过去。到此，由于这一年半绩效拖着不发而笼罩在头上的阴影，终于散去。

对于划转过去的工作内容应对应该问题不大，但是之前过去的那几个人是比较卷的，有些还喜欢拉帮结派。一方面对于工作我还是喜欢单纯一些，另一方面老婆现在在机器人行业公司，半个月前开始了100天996计划，而孩子有些ADHD症状，我希望可以有较多的时间陪伴家庭。

另外，还有一个令人很不能接受的问题，就是由于两个公司的薪资结构不同问题，加上现在行情不好，新公司虽然愿意接收我们，但是只愿意我们的月薪平移，但是绩效按照新公司的来。我现在的公司月度绩效加年终绩效正常是5个月的月薪，新公司没有季度绩效，只有年终的1-3薪。可是，现在人为刀俎我为鱼肉的，不具备谈判条件。这样一来，加上公积金每个月大概少1千多，年收入大概要少了25%。在谈判和等待期间，自己没有好好梳理和权衡相关利益，现在静下来想想，最好的结局可能是不同意划转，并协商争取赔偿，这样就算新找的工作需要加班和降薪，幅度应该也不会这么大。当然现在找合适的工作并不容易，可能就是因为我害怕面对这样的情况而选择同意的。

不管怎么样，现在至少工龄保留，先过去看看情况，实在不合适还有选择的底气。